
1.及时传达上级下达的任务指标,严格按照上级指示做
2.合理安排生产,每天分析本拉质量、产量、劳动效率、物料损耗有无达到目标,分析原因予以解决。
3.严格按工艺文件进行生产,对违反工艺文件规定作业的员工及时准确的做出相应绩效考评。
4.巡查员工操作,发现问题及时予以解决或向相关人员反映。
5.按时上交。每两小时检查一次拉上QC及维修报表,对同一不良出现5次以上的工位作业员做出打黄葡萄的考评。
6.检查生产线,仪器设备的保养、点检有无按相关文件规定执行。
7.推行5S管理,带动全拉搞好现场管理。
8.对本拉员工的岗位操作技能培训,质量意识的宣导。
9.做好本拉考勤工作。
10.在员工需要离位时,顶替工位,保证生产正常运作。
11.切实履行各项职责,服从拉长、上一级领导的合理安排,并配合各部门、位的工作。
12.对本组所用设备、仪器、工装夹具、测试架掌握其规格、功用并随时跟踪使用情况,若有坏损应及时给予更换。
13.每天必须跟踪所在拉线未关闭制令单的情况。
15.完成其他上级交代的日常管理事务、并配合质量、工艺等部门工作。
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